Open-book management

Zaterdag vercheen een interessant artikel in The Economist over “The case for stripping away the secrecy surrounding firms’ finances”. Lees hieronder wat openbaarheid van financiële cijfers te maken heeft met Deep Democracy. Deep Democracy heeft tot doel om informatie, argumenten, meningen, gevoelens, etc. waarvan slechts een deel van een team zich bewust is, te delen met alle teamleden. Alleen informatie die iedereen kent kan bijdragen aan door het team gezamenlijk te nemen besluiten (of aan buy-in voor door het management genomen besluiten, of aan de oplossing van een conflict). Bij open-book management blijkt ongevraagd en op een meer geformaliseerde manier[…] Lees verder

4 redenen voor tijdige verandercommunicatie (een lijstje!)

Een van de grootste obstakels bij het managen van verandering is dat we zo conflictvermijdend zijn – en daardoor zo hopeloos laat communiceren! Verandering betekent confrontatie. En dat willen de meesten van ons niet!* De eenvoudigste manier om confrontatie uit de weg te gaan is de communicatie uitstellen. Dat klinkt ongeveer zo: “Nee, eerst moeten we het plan nog verder verbeteren en de details uitwerken.” Hopend dat dat de uiteindelijke acceptatie ten goede zal komen (lees: dat het de confrontatie minder moeilijk zal maken). Alleen wordt een plan niet beter door het verder uit te werken. Het wordt wel beter[…] Lees verder

Deep Democracy in de auto

De inclusieve ervaring van een op Deep Democracy wijze gefaciliteerde bijeenkomst werpt haar licht vooruit. Stel je voor: je zit ’s morgens in de auto op weg naar een vergadering.  Van vorige keren weet je dat jouw mening en ideeën straks actief gezocht gaan worden. Dat je eigenlijk nooit alleen staat wanneer je je twijfel uitspreekt. Dat je manager actief bezwaren zoekt tegen haar eigen ideeën. Dus, wat vind je eigenlijk van dat nieuwe organisatieplaatje? Je zet de radio wat zachter en denk er nog eens over na. Je realiseert je dat er nog iets belangrijks over het hoofd is[…] Lees verder

De best denkbare Business Case

Onlangs verscheen de best denkbare online business case voor Deep Democracy. Bekijk hieronder de TED-talk “Dare to Disagree” van Margaret Heffernan,  oud-CEO van een 5-tal organisaties. Ziet u geen afbeelding, klik dan hier. Weinig tijd? Spring dan direct naar 7.00 minuut in de talk, die korter is dan gebruikelijk bij TED. “Conflict as thinking” “So how do we develop the skills that we need? Because it does take skill, and practice too. If we aren’t going to be afraid of conflict, we have to see it as thinking, and then we have to get really good at it.” (8:17 min)[…] Lees verder