Open-book management

Zaterdag vercheen een interessant artikel in The Economist over “The case for stripping away the secrecy surrounding firms’ finances”. Lees hieronder wat openbaarheid van financiële cijfers te maken heeft met Deep Democracy. Deep Democracy heeft tot doel om informatie, argumenten, meningen, gevoelens, etc. waarvan slechts een deel van een team zich bewust is, te delen met alle teamleden. Alleen informatie die iedereen kent kan bijdragen aan door het team gezamenlijk te nemen besluiten (of aan buy-in voor door het management genomen besluiten, of aan de oplossing van een conflict). Bij open-book management blijkt ongevraagd en op een meer geformaliseerde manier[…] Lees verder

Meestribbelen op de Sabotagelijn

Het type ‘besluiten’ waar professionals typisch nooit in worden gekend zijn besluiten die leiden tot administratieve rompslomp. In onderstaand filmpje introduceert Mattieu Weggeman als reactie op deze rompslomp een heel nieuwe vorm van Sabotagelijngedrag, het zogenaamde “meestribbelen”. Een voorbeeld hiervan is gebaseerd op het Delle-principe: Durch Einfach Liegen Lassen Erledigen. In goed Nederlands klinkt het zo: Dus er komt dan iets, en dan zeg je: ”leg daar maar neer Jan”. (1 min 50). Geen filmpje? klik hier.   De Sabotagelijn is in Deep Democracy een aaneenschakeling van improductief gedrag waarmee de uitvoering van eerder genomen besluiten op bedekte of meer[…] Lees verder