HET is niet te geloven.

In het boek “HET is niet te geloven” (“van reactief naar creatief leiderschap”), van Daniel Ofman (van de Kernkwadranten) en Guust Verpalen, wordt een organisatie-ontwikkelingsconcept beschreven gebaseerd op 3 dimensies: de Het-kant, de Wij-kant en de Ik-kant van organisaties.* Elke kant vertegenwoordigt een ander perspectief, andere uitgangspunten, ziet andere aspecten, vindt andere zaken belangrijk en stelt andere prioriteiten. Naast het schetsen van het belang van elke ingang afzonderlijk voor organisatie-ontwikkeling, breekt het boek een lans voor het tegelijkertijd door deze 3 ‘brillen’ kijken naar organisatievragen; alleen een dergelijke geïntegreerde aanpak zou uiteindelijk naar duurzame oplossingen leiden. Zo kan een kwaliteitsprobleem,[…] Lees verder

Identificatie met een standpunt en ‘discussie op voeten’

Regelmatig worden discussies binnen Deep Democracy gevoerd ‘op voeten’. Letterlijk. Lees hieronder hoe ik, de eerste keer dat ik zo’n discussie faciliteerde, direct gedemonstreerd kreeg hoe die methode een open uitwisseling van meningen bevordert. Hoe werkt het? Alle teamleden staan in een open ruimte. Zodra iemand een mening of idee inbrengt neemt hij of zij daarvoor een eigen plek in. Standpunten worden dus daadwerkelijk ‘ingenomen’ – ander standpunt, andere plek in de ruimte. Belangrijk is dat nadat persoon A een mening heeft ingebracht, de rest van het team niet direct wat anders kan roepen. Eerst reageert iedereen op de zojuist[…] Lees verder

Obama’s overwinningsspeech door 2 brillen bekeken

Je kunt er van alles aan afdoen, maar sommige dingen moeten zo nu en dan gezegd worden. Des te beter als het de president van de VS is die het doet; zijn speech door 2 brillen bekeken. Hieronder vind je de overwinningsspeech van Barack Obama. Kijk er eens naar door 2 ‘brillen': Uitspraken die je kunt verbinden met ideeën en doelstellingen van Deep Democracy. Dat zijn op deze plaats natuurlijk de ‘dingen die zo nu en dan gezegd moeten worden’. Uitspraken die appelleren aan ‘making progress in meaningful work’. Dit is de conclusie van een jarenlang onderzoek door McKinsey &[…] Lees verder

“Het helpt, tegengesproken worden.”

“Denker des Vaderlands Hans Achterhuis benadrukt in zijn werk het belang van ‘tegen jezelf in denken’: Om vooruit te komen, heb je anderen nodig die het met jou oneens zijn en bereid zijn tot diepgaande ideeënuitwisseling.” Onder deze titel, en onder andere met dit citaat, stond er 12 september een artikel in Trouw. De filosoof Hans Achterhuis beschouwt ‘de organisatie van tegenspraak’ als een hoofdtaak van de filosofie. Zelf vervult hij deze taak onder andere door middel van een reeks discussieavonden over het belang van tegendenken*. ‘De organisatie van tegenspraak’ is volgens mij evengoed te beschouwen als de hoofdtaak van[…] Lees verder