Kun jij kiezen?

  Welk deel van deze foto vind je het meest interessant? Het land of de lucht? Geen foto? Klik hier. Zij die het land kiezen roemen misschien de schoonheid van de eeuwenoude Bungle Bungles in West-Australië. Met de koepels als gelaagde bijenkorven, opgetrokken uit sedimenten die daar 350 miljoen jaar geleden zijn afgezet. Zij die de lucht prefereren verwonderen zich misschien over de oneindigheid van de ruimte, of verbeelden zich de discusvorm van de Melkweg, 10 miljard jaar geleden ontstaan, waarin de zon elke 200 miljoen jaar haar baantje trekt. Gelukkig hoef je op deze foto niet te kiezen. Je[…] Lees verder

4 redenen voor tijdige verandercommunicatie (een lijstje!)

Een van de grootste obstakels bij het managen van verandering is dat we zo conflictvermijdend zijn – en daardoor zo hopeloos laat communiceren! Verandering betekent confrontatie. En dat willen de meesten van ons niet!* De eenvoudigste manier om confrontatie uit de weg te gaan is de communicatie uitstellen. Dat klinkt ongeveer zo: “Nee, eerst moeten we het plan nog verder verbeteren en de details uitwerken.” Hopend dat dat de uiteindelijke acceptatie ten goede zal komen (lees: dat het de confrontatie minder moeilijk zal maken). Alleen wordt een plan niet beter door het verder uit te werken. Het wordt wel beter[…] Lees verder

De best denkbare Business Case

Onlangs verscheen de best denkbare online business case voor Deep Democracy. Bekijk hieronder de TED-talk “Dare to Disagree” van Margaret Heffernan,  oud-CEO van een 5-tal organisaties. Ziet u geen afbeelding, klik dan hier. Weinig tijd? Spring dan direct naar 7.00 minuut in de talk, die korter is dan gebruikelijk bij TED. “Conflict as thinking” “So how do we develop the skills that we need? Because it does take skill, and practice too. If we aren’t going to be afraid of conflict, we have to see it as thinking, and then we have to get really good at it.” (8:17 min)[…] Lees verder