4 redenen voor tijdige verandercommunicatie (een lijstje!)

Een van de grootste obstakels bij het managen van verandering is dat we zo conflictvermijdend zijn – en daardoor zo hopeloos laat communiceren! Verandering betekent confrontatie. En dat willen de meesten van ons niet!* De eenvoudigste manier om confrontatie uit de weg te gaan is de communicatie uitstellen. Dat klinkt ongeveer zo: “Nee, eerst moeten we het plan nog verder verbeteren en de details uitwerken.” Hopend dat dat de uiteindelijke acceptatie ten goede zal komen (lees: dat het de confrontatie minder moeilijk zal maken). Alleen wordt een plan niet beter door het verder uit te werken. Het wordt wel beter[…] Lees verder

Deep Democracy in de auto

De inclusieve ervaring van een op Deep Democracy wijze gefaciliteerde bijeenkomst werpt haar licht vooruit. Stel je voor: je zit ’s morgens in de auto op weg naar een vergadering.  Van vorige keren weet je dat jouw mening en ideeën straks actief gezocht gaan worden. Dat je eigenlijk nooit alleen staat wanneer je je twijfel uitspreekt. Dat je manager actief bezwaren zoekt tegen haar eigen ideeën. Dus, wat vind je eigenlijk van dat nieuwe organisatieplaatje? Je zet de radio wat zachter en denk er nog eens over na. Je realiseert je dat er nog iets belangrijks over het hoofd is[…] Lees verder

Meestribbelen op de Sabotagelijn

Het type ‘besluiten’ waar professionals typisch nooit in worden gekend zijn besluiten die leiden tot administratieve rompslomp. In onderstaand filmpje introduceert Mattieu Weggeman als reactie op deze rompslomp een heel nieuwe vorm van Sabotagelijngedrag, het zogenaamde “meestribbelen”. Een voorbeeld hiervan is gebaseerd op het Delle-principe: Durch Einfach Liegen Lassen Erledigen. In goed Nederlands klinkt het zo: Dus er komt dan iets, en dan zeg je: ”leg daar maar neer Jan”. (1 min 50). Geen filmpje? klik hier.   De Sabotagelijn is in Deep Democracy een aaneenschakeling van improductief gedrag waarmee de uitvoering van eerder genomen besluiten op bedekte of meer[…] Lees verder

Conflictresolutie als besluitvormingsproces !

In de week na mijn training Deep Democracy kreeg ik een prachtige gelegenheid om het geleerde in de praktijk te brengen. Een outplacement-kandidaat gaf aan dat hij niet kon kiezen tussen twee alternatieve routes om zijn programma te vervolgen (route A of route B). Het dilemma had geresulteerd in 2 weken van vrijwel volledige inactiviteit. Nou had ik een hamer…  en was me bewust van het risico om dus overal spijkers te zien. Maar dit was echt uitgelezen. Ik hoorde mezelf zeggen: “vind je het goed om even te gaan staan?” Conflictresolutie bij Deep Democracy biedt beide partijen de gelegenheid[…] Lees verder