Deep Democracy en deelnemen aan een discussie.

Het toepassen van onderdelen van Deep Democracy wordt vaak geassocieerd met de rol van leider of (externe) facilitator van een groepsdiscussie. Lees hieronder hoe je als deelnemer aan zo’n discussie net zo goed Deep Democracy kunt inzetten. Hieronder volgen per stap een paar voorbeelden. 1.       Verzamel alle invalshoeken Verwoord bewust de verschillende gezichtspunten, ook al heb je zelf een duidelijke voorkeur. Oefen de ‘metaskill’ neutraliteit door regelmatig mentaal een stap achteruit te doen en je bewust te worden van je eigen voorkeur. Vertaal je neutraliteit naar je non-verbale gedrag (houding/gebaren/tonaliteit/intensiteit). 2.       Zoek actief naar afwijkende meningen of, meer algemeen, naar[…] Lees verder

Identificatie met een standpunt en ‘discussie op voeten’

Regelmatig worden discussies binnen Deep Democracy gevoerd ‘op voeten’. Letterlijk. Lees hieronder hoe ik, de eerste keer dat ik zo’n discussie faciliteerde, direct gedemonstreerd kreeg hoe die methode een open uitwisseling van meningen bevordert. Hoe werkt het? Alle teamleden staan in een open ruimte. Zodra iemand een mening of idee inbrengt neemt hij of zij daarvoor een eigen plek in. Standpunten worden dus daadwerkelijk ‘ingenomen’ – ander standpunt, andere plek in de ruimte. Belangrijk is dat nadat persoon A een mening heeft ingebracht, de rest van het team niet direct wat anders kan roepen. Eerst reageert iedereen op de zojuist[…] Lees verder

Open-book management

Zaterdag vercheen een interessant artikel in The Economist over “The case for stripping away the secrecy surrounding firms’ finances”. Lees hieronder wat openbaarheid van financiële cijfers te maken heeft met Deep Democracy. Deep Democracy heeft tot doel om informatie, argumenten, meningen, gevoelens, etc. waarvan slechts een deel van een team zich bewust is, te delen met alle teamleden. Alleen informatie die iedereen kent kan bijdragen aan door het team gezamenlijk te nemen besluiten (of aan buy-in voor door het management genomen besluiten, of aan de oplossing van een conflict). Bij open-book management blijkt ongevraagd en op een meer geformaliseerde manier[…] Lees verder

“Het helpt, tegengesproken worden.”

“Denker des Vaderlands Hans Achterhuis benadrukt in zijn werk het belang van ‘tegen jezelf in denken’: Om vooruit te komen, heb je anderen nodig die het met jou oneens zijn en bereid zijn tot diepgaande ideeënuitwisseling.” Onder deze titel, en onder andere met dit citaat, stond er 12 september een artikel in Trouw. De filosoof Hans Achterhuis beschouwt ‘de organisatie van tegenspraak’ als een hoofdtaak van de filosofie. Zelf vervult hij deze taak onder andere door middel van een reeks discussieavonden over het belang van tegendenken*. ‘De organisatie van tegenspraak’ is volgens mij evengoed te beschouwen als de hoofdtaak van[…] Lees verder