De mythe van besluitvorming

De mythe van besluitvorming

“Na het nemen van een besluit werkt iedereen vanzelfsprekend mee aan de uitvoering…”

Heeft u wel eens een stemming verloren? Bent u het wel eens oneens geweest met een besluit dat ook u aanging? Was na de stemming uw mening gewijzigd? Veranderde het besluit uw overtuigingen, uw waarden, of uw logische oordeel?

Beide standpunten tegelijkertijd kunnen zien geeft perspectief.

De kwaliteit van veel besluitvorming is beroerd.
De discussie aan de vergadertafel wordt meestal gedomineerd door 2 standpunten; die daardoor tegengesteld lijken. Mensen ontkomen er niet aan partij te kiezen voor één van beide kanten. Het wordt steeds moeilijker nog waarheid te zien in de argumenten van de andere kant – laat staan die te benoemen. Het gelijk van de een wordt het ongelijk van de ander. De nuance verdwijnt snel. Veel van de beschikbare kennis en ervaring blijft onbenut en belangwekkende inzichten en ideeën gaan ondergronds.

Deep Democracy voorkomt dat de discussie wordt gedomineerd door een beperkt aantal personen of gezichtspunten. Het wordt mogelijk om gelijk te hebben terwijl de ander dat ook heeft. Dat schept ruimte om te zeggen wat gezegd moet worden. Zodat het best mogelijke besluit wordt genomen èn wordt uitgevoerd.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

De volgende HTML-tags en -attributen zijn toegestaan: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>