4 redenen voor tijdige verandercommunicatie (een lijstje!)

Een van de grootste obstakels bij het managen van verandering is dat we zo conflictvermijdend zijn – en daardoor zo hopeloos laat communiceren! Verandering betekent confrontatie. En dat willen de meesten van ons niet!* De eenvoudigste manier om confrontatie uit de weg te gaan is de communicatie uitstellen. Dat klinkt ongeveer zo: “Nee, eerst moeten we het plan nog verder verbeteren en de details uitwerken.” Hopend dat dat de uiteindelijke acceptatie ten goede zal komen (lees: dat het de confrontatie minder moeilijk zal maken). Alleen wordt een plan niet beter door het verder uit te werken. Het wordt wel beter[…] Lees verder

Meestribbelen op de Sabotagelijn

Het type ‘besluiten’ waar professionals typisch nooit in worden gekend zijn besluiten die leiden tot administratieve rompslomp. In onderstaand filmpje introduceert Mattieu Weggeman als reactie op deze rompslomp een heel nieuwe vorm van Sabotagelijngedrag, het zogenaamde “meestribbelen”. Een voorbeeld hiervan is gebaseerd op het Delle-principe: Durch Einfach Liegen Lassen Erledigen. In goed Nederlands klinkt het zo: Dus er komt dan iets, en dan zeg je: ”leg daar maar neer Jan”. (1 min 50). Geen filmpje? klik hier.   De Sabotagelijn is in Deep Democracy een aaneenschakeling van improductief gedrag waarmee de uitvoering van eerder genomen besluiten op bedekte of meer[…] Lees verder

De best denkbare Business Case

Onlangs verscheen de best denkbare online business case voor Deep Democracy. Bekijk hieronder de TED-talk “Dare to Disagree” van Margaret Heffernan,  oud-CEO van een 5-tal organisaties. Ziet u geen afbeelding, klik dan hier. Weinig tijd? Spring dan direct naar 7.00 minuut in de talk, die korter is dan gebruikelijk bij TED. “Conflict as thinking” “So how do we develop the skills that we need? Because it does take skill, and practice too. If we aren’t going to be afraid of conflict, we have to see it as thinking, and then we have to get really good at it.” (8:17 min)[…] Lees verder

Good to Great (#1) First Who…

Is de essentie van samenwerken zoals Deep Democracy die faciliteert (zoek álle meningen en zorg voor volledig draagvlak) een aantoonbare succesfactor? Met andere woorden: “Willen we dat eigenlijk wel?” Lees het hieronder! Jim Collins onderscheidde in Good to Great (een van de meest grondige en vernieuwende managementstudies van de afgelopen decennia) een aantal tijdloze factoren voor succes. Het volgende citaat komt uit hoofdstuk 3: “One of the crucial elements in the process from good to great is paradoxically. You need executives on the one hand who argue and debate, sometimes violently, in pursuit of the best answers. Yet who on[…] Lees verder