Overpeinzing

Dit najaar woonde ik de begrafenis bij van de vader van een goede vriend. Er werd prachtig gesproken door een oud-collega van hem. Graag deel ik een voor deze plek toepasselijke passage van deze toespraak. Als korte overpeinzing voor de Kerst.   “Hier raak ik aan wat Theo ten diepste was: trouw. Hij was trouw aan wat hij zelf als waar zag. Hij luisterde graag naar wat anderen dachten, toetste het en vond dan zijn eigen waarheid. Traditioneel opgevoed met eeuwige waarheden, dogma’s genaamd, gevormd door een kerk die zich de enig ware kerk noemde, durfde Theo zijn eigen waarheid[…] Lees verder

Andere structuur, betere discussie !

Deze week een gast-blog van een enthousiast volger van deze website, Peter Noordzij. “Met veel belangstelling volg ik de berichten op dit platform en ik reageer graag met een case uit mijn eigen dagelijkse praktijk. Als IT manager ben ik verantwoordelijk voor een aantal IT services in een financiële instelling en geef dagelijks leiding aan een MT met team managers die ieder weer deelverantwoordelijk zijn voor een aantal specifieke applicaties. Deze organisatorische inrichting was en is nodig om de competenties die noodzakelijk zijn voor de continuïteit goed te ontwikkelen en aan te sturen. Het effect was echter ook dat ik[…] Lees verder

Good to Great (#2) Level 5 Leadership

Is de essentie van samenwerking die Deep Democracy faciliteert een aantoonbare succesfactor? Jim Collins onderscheidde in Good to Great een aantal tijdloze factoren voor succes. Hoe verhoudt zijn “level 5 leadership” zich tot Deep Democracy”? Level 5 Leadership is een doorslaggevende succesfactor in Good to Great. Het is “een tegenstrijdige mix van persoonlijke bescheidenheid en professionele wil, van nederigheid en onverschrokkenheid”. Wat allereerst opvalt is de tegenstrijdigheid in de persoonlijke eigenschappen van de Level 5 leaders.  Ze zijn kennelijk in staat om uitersten in zichzelf te verenigen en tegelijkertijd beide kanten volledig tot hun recht te laten komen bij het[…] Lees verder