“Het helpt, tegengesproken worden.”

“Denker des Vaderlands Hans Achterhuis benadrukt in zijn werk het belang van ‘tegen jezelf in denken’: Om vooruit te komen, heb je anderen nodig die het met jou oneens zijn en bereid zijn tot diepgaande ideeënuitwisseling.” Onder deze titel, en onder andere met dit citaat, stond er 12 september een artikel in Trouw.

De filosoof Hans Achterhuis beschouwt ‘de organisatie van tegenspraak’ als een hoofdtaak van de filosofie. Zelf vervult hij deze taak onder andere door middel van een reeks discussieavonden over het belang van tegendenken*.

‘De organisatie van tegenspraak’ is volgens mij evengoed te beschouwen als de hoofdtaak van het creëren van een inclusieve organisatiecultuur; een cultuur waarin diversiteit niet wordt uitgedrukt in platte targets (# vrouwen, minderheden, etc.) maar waarin iedereen die zich op enig moment de vertolker van een minderheidsstandpunt voelt, zich actief uitgenodigd weet om met zijn (of haar) minderheidswijsheid de besluitvorming te verrijken. Om zo zonder voorbehoud volledig mee te kunnen doen.

Het toepassen van ‘bits and pieces’ van Deep Democracy volgens de Lewis Methode is een praktische en na wat oefening door iedereen toepasbare manier om deze ‘organisatie van tegenspraak’ ter hand te nemen.

* ‘Tegendenkers; in dialoog met de Denker des Vaderlands’. Kijk hier voor meer informatie over de reeks discussieavonden.

 

Deep Democracy zoekt actief naar de “nee”, maar verspreidt ook de rol van “de specialist”. U wordt daarom van harte uitgenodigd om te reageren. Dat kan met andersluidende inzichten en tegenargumenten, maar ook met herkenning en bevestiging. Verrijk de discussie!
Tagged , , .Voeg toe aan je favorieten: permalink.

2 Responses to “Het helpt, tegengesproken worden.”

  1. Jules Prast zegt:

    Het zou goed zijn wanneer organisaties leiders testen op hun vermogen tegenspraak te incasseren en te faciliteren voordat ze worden aangenomen. Ik heb zelf ervaring met het organiseren van tegenspraak als onderdeel van veranderingsprocessen. Het internet verschaft mede de mogelijkheden dit effectief en kostenefficiënt te doen. Als je hier het lef voor hebt, onthullen zich de tegenspraken van de organisatie: leuzen en managementintenties versus de harde realiteit. Een groot potentieel voor fundamentele transformatie en ruimte voor eigen inbreng van medewerkers. Te vaak echter komt het niet van zulke initiatieven omdat het management helaas de voorkeur geeft aan hiërarchie en geleide democratie. Medewerkers anticiperen hierop en schikken zich in hun lot. Van veel organisaties lijkt de cultuur meer op die van het Chinese partijsysteem dan op de open westerse samenleving.

    • Roeland Meijs zegt:

      Dank voor je reactie Jules. Ik lees er een interessante uitdaging in voor recruiters. Afgezien van het traditionele competentiegerichte interview (STAR) ben ik nieuwsgierig of en hoe leiders nog op andere manieren op het faciliteren en incasseren van tegenspraak kunnen worden geselecteerd.

Laat een reactie achter bij Jules Prast Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

De volgende HTML-tags en -attributen zijn toegestaan: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>