“Het helpt, tegengesproken worden.”

“Denker des Vaderlands Hans Achterhuis benadrukt in zijn werk het belang van ‘tegen jezelf in denken’: Om vooruit te komen, heb je anderen nodig die het met jou oneens zijn en bereid zijn tot diepgaande ideeënuitwisseling.” Onder deze titel, en onder andere met dit citaat, stond er 12 september een artikel in Trouw. De filosoof Hans Achterhuis beschouwt ‘de organisatie van tegenspraak’ als een hoofdtaak van de filosofie. Zelf vervult hij deze taak onder andere door middel van een reeks discussieavonden over het belang van tegendenken*. ‘De organisatie van tegenspraak’ is volgens mij evengoed te beschouwen als de hoofdtaak van[…] Lees verder

Kun jij kiezen?

  Welk deel van deze foto vind je het meest interessant? Het land of de lucht? Geen foto? Klik hier. Zij die het land kiezen roemen misschien de schoonheid van de eeuwenoude Bungle Bungles in West-Australië. Met de koepels als gelaagde bijenkorven, opgetrokken uit sedimenten die daar 350 miljoen jaar geleden zijn afgezet. Zij die de lucht prefereren verwonderen zich misschien over de oneindigheid van de ruimte, of verbeelden zich de discusvorm van de Melkweg, 10 miljard jaar geleden ontstaan, waarin de zon elke 200 miljoen jaar haar baantje trekt. Gelukkig hoef je op deze foto niet te kiezen. Je[…] Lees verder

4 redenen voor tijdige verandercommunicatie (een lijstje!)

Een van de grootste obstakels bij het managen van verandering is dat we zo conflictvermijdend zijn – en daardoor zo hopeloos laat communiceren! Verandering betekent confrontatie. En dat willen de meesten van ons niet!* De eenvoudigste manier om confrontatie uit de weg te gaan is de communicatie uitstellen. Dat klinkt ongeveer zo: “Nee, eerst moeten we het plan nog verder verbeteren en de details uitwerken.” Hopend dat dat de uiteindelijke acceptatie ten goede zal komen (lees: dat het de confrontatie minder moeilijk zal maken). Alleen wordt een plan niet beter door het verder uit te werken. Het wordt wel beter[…] Lees verder

Deep Democracy in de auto

De inclusieve ervaring van een op Deep Democracy wijze gefaciliteerde bijeenkomst werpt haar licht vooruit. Stel je voor: je zit ’s morgens in de auto op weg naar een vergadering.  Van vorige keren weet je dat jouw mening en ideeën straks actief gezocht gaan worden. Dat je eigenlijk nooit alleen staat wanneer je je twijfel uitspreekt. Dat je manager actief bezwaren zoekt tegen haar eigen ideeën. Dus, wat vind je eigenlijk van dat nieuwe organisatieplaatje? Je zet de radio wat zachter en denk er nog eens over na. Je realiseert je dat er nog iets belangrijks over het hoofd is[…] Lees verder